Обучить своих рабочих или привлечь готовых: что выгоднее предприятию

Сравните два пути на своих цифрах
Расчёт для одного специалиста на весь срок потребности. Чтобы сравнение было честным, в варианте «обучить своего» учитываем не только зарплату: пока сотрудник учится, его работу кто-то должен делать, а содержание штатного работника обходится дороже его зарплаты. Значения по умолчанию условные — подставьте свои.
Обучить своего
Привлечь готового
Ставка уже включает подбор, оформление, налоги и взносы, замены из резерва и кадровое сопровождение
«Прочие расходы» на штатного сотрудника — это подбор, отпускные, больничные, обучение по охране труда, кадровое и бухгалтерское сопровождение, простои между проектами. На время обучения работу закрывает привлечённый специалист по той же ставке — иначе на этот срок место остаётся пустым.
Матрица решений
Что учесть кроме денег
- Срок. Обучение плюс практика до уверенной работы — это месяцы, а привлечённая бригада выходит за дни или недели.
- Риск ухода. Обученный сотрудник может уйти к конкуренту — помогают ученический договор и понятный карьерный рост.
- Нагрузка на мастеров. Обучение на производстве отвлекает опытных сотрудников.
- Объём. Обучить двух человек реально, двадцать — уже отдельный проект.
РЕГРО: оба пути у одного подрядчика
Академия РЕГРО ведёт более 150 программ повышения квалификации и профессионального обучения рабочих специальностей — по лицензии на образовательную деятельность, в том числе онлайн без отрыва от производства. Подробнее — на странице Академии РЕГРО. Если люди нужны сейчас, РЕГРО выводит готовых специалистов: строительный персонал от 773 ₽ и линейный от 665 ₽ за человеко-час без НДС. Как искать дефицитных специалистов высокого разряда — в статье о станочниках 5–6 разряда.